Nos prestations de formation et d’accompagnement des entreprises et dirigeants
Human Footprint, des experts avec une expérience de responsabilité opérationnelle confirmée
Nos 3 grands axes d’intervention :
Notre équipe d’experts
Nos formations
Initiation à la théorie des contraintes
La gestion de projet et la théorie des contraintes
La création de valeur et la théorie des contraintes
La théorie des contraintes et la production
Prendre un poste de direction
Audit de gouvernance
Formation à l'écoute
Gestion des personnes toxiques
Groupe expérientiel d’humanisation et personnalisation des relations humaines en entreprise
Groupe de développement personnel et relationnel avec une réunion focus sur une problématique spécifique
Pour en savoir plus
sur nos programmes de formation
Transformation au sein de l’entreprise
Mission d’audit ACP + Human Footprint
L’audit Human Footprint permet de connaître rapidement les problèmes d’une entreprise, dans un premier temps par un travail de personne à personne.
L’ACP est aussi un puissant outil pour permettre la gestion des conflits. C’est aussi un moyen préventif en cas de fortes tensions
En utilisant les principes de l’Action centrée sur la personne, et du fait de l’expérience professionnelle du consultant, chaque personne retrouve de la confiance, du pouvoir, de la responsabilité.
L’intelligence collective va se mettre en place. Et aussi, cela peut-être une expérience humaine en vérité vers un nouveau mode de fonctionnement entre collaborateurs, plus respectueux, plus ouvert, plus riche, plus libre, et plus créateur.
Par l’expérience de l’intelligence collective et son application sur des problématiques d’entreprise, il va y avoir une expérience collective humaine renouvelée. Et l’entreprise, par les personnes qui la composent, va trouver la vitalité nécessaire pour affronter ses défis.
Notre expert, facilitateur ACP : Jean-Marc Priels
Psychologue clinicien et psychothérapeute, il travaille en institution psychiatrique, en service de santé mentale et en pratique privée. Facilitateur de groupes de parole, il est également formateur et superviseur. Il est membre du comité éditorial de la revue ACP Pratique et recherche et participe aux travaux de Person Centered & Experiential Psychotherapies. Il est Directeur du département paramédical de la Clinique Sans Souci à Bruxelles.
Il a dirigé avec des collègues « Psychothérapie centrée sur la personne et expérientielle » aux éditions Deboeck.
Formation et Mission TOC
Notre Expert en théorie des contraintes TOC : Jérôme Colin
Human Footprint propose des formations à la théorie des contraintes et des missions sur le terrain avec Jérôme Colin consultant expert chez Human Footprint en charge de la partie théorie des contraintes.
Jérôme Colin, Telecom Nancy, est certifié TOCICO. Il pratique la théorie des contraintes depuis 20 ans aussi bien en tant que formateur que d’expert sur site. Il a une quarantaine de succès à son actif dans des multinationales comme Arcelor Mittal, ou des PME d’une cinquantaine de salariées. Les résultats obtenus se comptent en plusieurs dizaines de pourcents d’améliorations.
Réalisations :
- 30 % de réductions des temps de production, en électronique, dans l’injection plastique.
- 22% d’augmentation de sortance dans le domaine automobile.
- 34% de diminution de stock dans la métallurgie.
- 85% de diminution des retards projets.
Le tout avec un impact significatif sur l’EBit de l’entreprise.
Il possède également une expérience dans les structures sans but lucratif comme dans la gestion de lits ou de bloc opératoire à l’hôpital, ou l’amélioration du service dans des associations de réinsertion.
Il est actuellement en poste partiel chez Teledyne e2V où son expertise a servi à mettre en place :
- La théorie des contraintes sur la production avec une forte réduction des lead time.
- La gestion des compétences par la théorie des contraintes en production et en projet, afin de piloter au mieux cette grande valeur humaine pour l’entreprise.
- Le pilotage de la valeur interne et externe afin de maximiser une composante souvent oubliée de l’EBIT : le prix de vente.
Soutien des cadres et dirigeants
Human footprint accompagne et soutient les dirigeants d’Entreprises :
- dans des contextes de crises et/ou des dysfonctionnements et/ou des réorganisations challenges
- dans des environnements complexes et internationaux
- dans des filiales autonomes ou des établissements de 20 à 1000 personnes
- dans le secteur de la logistique, des services ou de l’industrie
La restitution
Confrontés à des situations complexes et éprouvantes, les dirigeants de par leurs responsabilités, sont isolés. Il leur est tout simplement impossible de lâcher prise et d’exprimer spontanément leurs idées, leurs ressentis, leurs doutes, avec leurs collaborateurs. Les proches peuvent nous écouter. Ils n’ont pas forcément l’expérience nécessaire. Et aussi, à ce moment-là, nous leur donnons un rôle qui peut devenir un handicap pour conserver le lien premier (amis, connaissances).
Et pourtant, cela fait partie des phénomènes démontrés dans l’ACP.
C’est d’autant plus nécessaire en temps de fortes crises, où l’on peut se sentir envahi par le nombre, la complexité, l’importance des sujets que nous traitons en tant que dirigeants.
La restitution, c’est l’écoute d’un dirigeant. À la suite de cette discussion, un résumé est transmis. Il permet de prendre du recul, de trier entre les émotions et les faits, entre l’essentiel et l’accessoire. Les réactions aux événements seront plus paisibles, les décisions importantes seront prises avec plus de confort et de sérénité.
« Se boxer »
Se boxer c’est accepter d’entendre une parole contradictoire, une remise en question, un point de vue différent.
Parfois, nous sommes dans un contexte ou un environnement qui ne permet pas d’oser une saine confrontation de nos idées, de nos points de vue. Et aussi, nous pouvons avoir une intuition qui émerge pour une stratégie, une décision, un investissement, sans pouvoir l’évoquer, soit parce que la charge serait trop lourde ou mal venue dans l’environnement actuel, soit parce que les enjeux sont trop délicats pour que vous puissiez la verbaliser à une personne de votre entreprise.
C’est pourtant un retour professionnel qui vous permettrait de prendre du recul, de continuer la réflexion, d’échafauder la suite, de passer à l’étape suivante.
Prendre un poste de direction et accompagner la prise de poste
Nous le savons bien, ce n’est pas facile d’arriver après un autre dirigeant. Ce n’est pas facile d’arriver dans une période de crise. Nous sommes tous différents. Des liens ont été créés avec le personnel, et nous ignorons la toile réalisée par notre prédécesseur.
Nous devons être dans la confiance et faire confiance.
Comment connaître ces hommes ces femmes ? Comment créer un lien fort ? Comment préparer l’avenir ?
Tout peut se jouer dans les quelques jours suivant l’entrée en fonction.
Après cette phase, il faut définir avec les équipes les paliers pour arriver au but, trouver les tâches à accomplir. Toutes ces étapes doivent être faites avec le maximum d’implication des équipes. Cela s’apprend.
Manager sous pression
Certaines situations vous mettent bien naturellement sous pression : l’opérationnel dans le nucléaire, l’entreprise en difficultés, des syndicats en opposition radicale à tout changement, un pays émergeant entre démocratie et dictature, un pays en guerre, une entreprise avec des personnes toxiques.
Anne-Claire Humeau a vécu quelques-unes de ces situations. Elle a trouvé de l’aide dans divers moyens pour faire face au mieux et pour assumer sa responsabilité de dirigeante. Elle propose une formation et / ou un accompagnement dans ces moments difficiles, où nous ne nous autorisons pas à flancher au regard des hommes et des femmes dont nous avons la responsabilité.
Notre expert :
Anne-Claire HUMEAU
Anne-Claire Humeau a commencé sa carrière dans l’ETI familiale Pierre Humeau & fils (industrie de la chaussure) et a fait l’ECE (École des Chefs d’Entreprise). Après des postes de direction financière, elle prend des directions de sites en crise qu’elle redresse rapidement, notamment en logistique, en France et à l’étranger. Formée à l’ACP, elle effectue des missions d’audit de gouvernance et se forme à la TOC auprès de Jérôme Colin.
Réalisations :
- Optimiser les coûts de transport en préservant
- Transférer un entrepôt logistique dans un contexte d’hyper croissance.
- Prendre la direction d’une unité en crise pour une transition positive.
- Réorganiser l’organigramme d’une unité.
- Aider à prendre les bonnes décisions quand l’entreprise est en crise.
- Audit Flash pour avoir un point de vue professionnel efficace.
- Intégration d’une unité L122-12 par un management de transition en direction générale.
- Réorganisation d’une filiale sur 3 unités de distribution de pièces détachées.
Vous avez une problématique à résoudre dans votre entreprise,
vous êtes dirigeant et souhaitez un soutien,
faire monter vos équipes en compétence,
pour évaluer la solution de formation
ou d’accompagnement la plus adaptée à vos besoins.