Your Journey
with Human footprint

Pourquoi Human Footprint?

Vous traversez :

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une période de challenge,

une situation de crise,

une période d’intégration,

une transformation dans votre organisation,

un besoin d’optimisation,

la construction d’une politique RSE,

une nouvelle approche de votre logistique, Supply Chain

Nous proposons :

innovation

un manager expérimenté

avec une méthodologie éprouvée

pour des diagnostics ou des missions d’intérim management

qui va avec rapidité, connaître les points forts et les points faibles

dynamiser vos équipes

et faire émerger l’intelligence collective

pour trouver des solutions pragmatiques.

 

 

L'approche centrée sur la personne

 

Human Footprint, crée en 2008 par Anne-Claire Humeau, vous propose d’accomplir des missions dans votre entreprise, avec la souplesse d’une structure extérieure.
 
Human Footprint signifie l’empreinte humaine. Rien ne se passe dans l’entreprise sans qu’il s’agisse de l’action d’hommes et de femmes.
 

C’est en travaillant avec les hommes et les femmes de l’entreprise, dans une posture de dirigeant, que Human Footprint résout les problématiques complexes, dans des contextes par difficiles. Les clients sont des PME des ETI ou des filiales de grands groupes.

Human Footprint, ce sont des experts talentueux qui partagent les mêmes valeurs et une approche centrée sur la personne.

Anne-Claire Humeau fondatrice de Human Footprint, est experte en management et en logistique, dans les secteurs de la logistique, les services et l’industrie.

Anne-Claire Humeau se positionne comme dirigeante. Son expérience et son acquisition rapide des problématiques lui permets de mener des actions constructives.

Il s’agit de dérouler une méthodologie qui est propre à Human Footprint.

NOS REUSSITES

  • Après un turnover de dirigeants sur des courtes périodes, intervention sur des établissements (dont L1221) pour le retour au résultat en 4 à 6 mois.
  • Réorganisation d’une filiale de pièces détachées sur 3 sites automobile de 110 000 références en 1 an. Mise en place d’atelier de travaux à valeur ajoutée pour des fournisseurs de pièces pour l’automobile, pour un industriel en plasturgie, d’un SAV pour un fabricant machines.
  • Création, ouvertures, transferts d’établissements logistiques en France et à l’étranger.
  • Intégration d’une filiale de 6 établissements sur la France, par l’adhésion à la culture anglo-saxonne de l’entreprise.
  • Diagnostic de gouvernance sur de filliales de grands groupes

 

retours de nos clients

"Particulièrement efficase"
CEO
Performance Internationalle
"J'ai été particulièrement impressionné par sa capacité, en quelques jours, à bien évaluer nos difficultés et proposer un plan d'action adapté avec des mesures correctives."
Directeur BU
Logistique Transport
"..merci beaucoup..."
CEO
Catering